甜瓜杜蘭特下賽季在尼克斯聯手？

　　據說有一次，甜瓜特下成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。

比如全美在線(835079.OC)，杜蘭全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，賽季76.23%有了流通股，賽季其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。

新三板公司中，聯手住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。因為2016年年報還沒有完全更新，甜瓜特下讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。“僵屍股”中，杜蘭2015年淨利潤在2000萬元以上的企業，一共有234家，占比6.22%。而你要做的，賽季就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。因為讀懂君看到，聯手這些“僵屍股”中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

目前，甜瓜特下其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。2016年有50%的僵屍股複活了，杜蘭有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。賽季“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。

瞬間，聯手一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，甜瓜特下每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。“大家互相尊敬，杜蘭但都不提問題。“當時我們的公眾號粉絲，賽季一天增加100多萬。

相較廣為人知的WeMedia，時下主導這一商業機構的年輕人李岩，在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久，該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。

據說有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。目前由他操盤的這家公司，擁有自媒體賬號200多個，簽約自媒體近500個，觸達用戶近6000萬。作為WeMedia新媒體集團CEO，李岩登台演講。該微友會開過不久，管鵬、青龍老賊，以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位，共同建了一個微信群——“WeChoice”。

就此，劉健亮認為，其實大家的想法大同小異：一方麵，偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式，與圈子保持同步，及時得知業內信息。比如，在做好本職工作之外，在待人接物等方麵有了快速成長，加上他自己又有意願去做這件事情，所以我們最後同意，把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。同樣是受青龍老賊的邀請，大學一畢業，劉健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月離職。”三表對《財經天下》周刊記者說。

劉健亮說，他所在的群，目前大約有400多位自媒體人，但平日活躍的也就100人左右。事實上，早在大四那年，劉健亮就已注冊了微信公眾號，專門講解微信排版知識，一度收獲了大量粉絲。

他轉而將合作郵件發到了酷6網競爭對手——土豆網市場部。李岩的父母務農之外，也經常會做點小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在淩晨兩三點起床，拿到集市上去賣。

基於內容做社交，這恰是李岩憑借多年觀察實踐已頗為擅長的領域。提及聯盟的早期發展，董江勇仍有遺憾。不過，沒多久，一些同學對李岩的頻繁刷屏越來越厭煩，紛紛把他拉黑。兩三個月之後，僅此一項，李岩每月收入數千元。據移動第三方挖掘和分析機構iiMediaResearch(艾媒谘詢)發布的研究報告，截至2016年10月底，中國微信公眾號數量已超過1200萬個，有52.3%的網民使用微信公眾號獲取最新資訊;截至2016年12月底，在人們獲取的各大自媒體平台中，微信公眾號的市場份額遙遙領先，占比為63.4%。1988年12月，李岩出生在山東臨沂的一個小鄉村。

合夥人聚首，三公司合一初具名氣之後，陸續有投資人找到李岩，希望投資岩漿互動。“拉黑就拉黑，反正我賺到錢了。

據李岩講述，他與美盛文化集團董事、總經理郭瑞，相識於一個杭州的宴會上。2015年5月，方案落定：李岩成為WeMedia新媒體集團CEO，陳中繼續擔任CMO，董江勇和青龍老賊淡出公司日常管理，股東身份不變。

李岩在焦灼鬱悶的狀態下堅持了一陣子，2015年春節過後，他終於忍無可忍，爆發了。不過青龍老賊反思稱，雖然WeMedia搶占了一定先機，但也錯失了很多機會。

作為一個已上線多年的互聯網社區，鞭牛士一直在用戶中有著一定的關注度。李岩將老師預測的題目和對應的答案，自己花錢打印了上千份，然後拿到各個班級去賣，很快被一搶而空。據李岩回憶，當時他把公司幾個負責人叫到了辦公室，然後斬釘截鐵地說：“給你們15分鍾考慮時間，要麽散夥，要麽聽我的。董江勇表示，他更關注的是如何讓公司先活下來，之後再有節奏地去實現當初的目標。

董江勇認為，這是公司合並之後必經的一個磨合過程。衝突爆發，強勢接盤2013年10月加入岩漿互動的員工李斌直言，三家公司合並時，大家都特別開心，因為團隊一下就從先前的“小作坊”，搬到高大上的寫字樓裏了。

當時在浙江日報報業集團旗下新媒體創新品牌——傳媒夢工場任信息總監、商務運營負責人的青龍老賊(本名朱曉鳴)是最早一批研究微信及微信公眾平台的人之一。微信公眾平台正式推出時，一位名為李岩的23歲大學畢業生，剛剛從青島來到北京。

在員工們看來，如今的李岩，更為成熟老練，當然，比從前顯得更累、壓力也更大了。多次嚐試後，對方被他說服，並將百萬點擊的分成價格漲到了3500元。

回去之後，這位朋友運營的公眾號一個月漲了60萬粉絲。李岩很早就發現，微信流量大體有三個來源：首先是微信公眾號及服務號;其次是朋友圈;再次是人與人、人與群之間的社交。2012年3月，優酷、土豆宣布合並，李岩和土豆網的合作項目被取消。談定這一方案後，李岩再以1600元的價格向外分發，自己也做一部分。

2014年3月，WeMedia拿到華映資本投出的600萬人民幣天使輪融資。“那時他們給我們估值兩三千萬。

李瀛寰對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者表示，在她最初建立自己的微信公眾號時，聯盟內的成員相互推薦並由此形成的固定推薦機製，對她以及其他成員早期獲取粉絲有很大幫助。手握大量自媒體賬號的李岩進入了他們的考慮範圍。

”事實上，李岩曾就公司存在的問題，公開提過一次，但中間被董江勇攔了下來 放眼國內創業環境，盡管正遭遇所謂的“資本寒冬”，但有數據統計，截至2016年12月，中國創投市場共涉及資金397.1億美元，相較往年僅有0.2%的波動，尤其是互聯網行業仍是創業最為活躍的領域，全年互聯網行業披露投資案例1328起，投資規模高達172.68億美元，而在好租服務的客戶群體中，創業公司是最重要的一部分，其中IT互聯網科技企業的占比更是超40%，用戶群體構成與創業趨勢相匹配。

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